2月18日、龍年春節連休後の出勤初日、「新年おめでとう、春節おめでとう」という声の祝福に伴い、興隆会社の全従業員は旺盛な情熱、十分な意気込みで新年の仕事に投入し、迅速に「祝日状態」から「仕事モード」に移行し、開局には決戦、スタートにはダッシュするという高揚した姿勢で、仕事の新たなブームを巻き起こした。会社の魏軍輝董事長は全従業員に新年の慰問と仕事の指示を行い、李海濤総経理は販売と生産の2つの業務部門を組織して新年動員会議を開き、開年の重点仕事を配置した。

 

魏軍輝董事長は、「年末には、すぐに状態を調整して「エンデバー」モデルに転換し、会社の「一つの中心と二つの基本」を戦略指導とし、経営原則を守り、市場のチャンスを奪い、業績の成長に力を入れ、馬力を出して会社の経営業績を高めることが当面の最優先課題だ」と述べた。

 

 

販売生産の新年動員会で、李海濤社長は、販売部門は「業務への投入を拡大し、販売ルートを拡大し、地域市場を深く掘り下げる」という核心任務をめぐって、すぐに心を収め、迅速に販売活動を展開しなければならないと指摘した。同時に、品質建設と安全生産を最優先の位置に置いて計画と推進し、製品の品質を厳格に関連付け、良質な製品で市場を奪い、安全責任を人、防護措置に徹底的に実行し、企業の総合的なハードパワーを高めなければならない。

 

 

2024年は隆盛の飛躍の年であり、会社は年間目標任務をしっかりと中心にして、新しい発展理念を完全に、正確に貫徹して、やる気を十分にして、奮発して進取して、良いスタートを確保して、良いステップを踏み出して、新しい担当を持って企業を推進して更に大きい進歩を得ます。